5月13日，喀斯瑪控股公司組織開(kāi)展了關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理層面的專(zhuān)項培訓工作，助力員工提升綜合經(jīng)營(yíng)分析能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續發(fā)展。此次培訓工作特別邀請喀斯瑪控股總經(jīng)理助理宋海騰、運營(yíng)管控中心副總經(jīng)理劉昱作為主講人，公司本部及各控參股公司管理層及員工共計26人參加。
培訓現場(chǎng)
培訓課上，宋海騰總以典型的企業(yè)管理案例與歷史上著(zhù)名管理學(xué)家為切入點(diǎn)，圍繞“企業(yè)的歷史”“企業(yè)管理研究的發(fā)展歷程”“經(jīng)營(yíng)管理分析應用實(shí)踐”三個(gè)模塊展開(kāi)培訓，系統闡述了不同經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)與內涵?！敖?jīng)營(yíng)管理分析應用實(shí)踐”模塊中，他通過(guò)實(shí)際案例分析的方式，重點(diǎn)講解了“戰略制定工作的流程”“經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)注點(diǎn)”“經(jīng)營(yíng)管理分析的具體工作”等內容。最后，宋總對公司經(jīng)營(yíng)分析工作提出合理建議，使大家對經(jīng)營(yíng)分析方法的認識得到進(jìn)一步提升。
認真聽(tīng)講的學(xué)員
隨后，劉昱總以“財務(wù)分析方法”為主題，通過(guò)概念分析、公式介紹、標桿案例等方式，圍繞財務(wù)報表分析、財務(wù)指標分析、財務(wù)報告模式三個(gè)內容展開(kāi)培訓。他詳細講解了資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表及多個(gè)重要財務(wù)指標的分析方法與重要性，使大家更清晰的認識到財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作中的重要作用。他強調，公司各級管理人員應掌握最基本的財務(wù)分析能力，才能更準確掌握公司的償債能力、營(yíng)運能力及盈利能力，從而為做好公司經(jīng)營(yíng)分析工作奠定基礎。
培訓過(guò)程中，員工認真記錄、主動(dòng)交流。課后，大家紛紛表示培訓內容實(shí)用性強，通過(guò)學(xué)習與交流，準確找到了工作中存在問(wèn)題的原因和解決方案，對所有人都是一次“提高”。